您的位置:軟件測(cè)試 > 軟件項(xiàng)目管理 > 進(jìn)度管理 >
IT項(xiàng)目進(jìn)度管理
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/10/29 10:26:29 ] 推薦標(biāo)簽:


  IT———Information Technology———信息技術(shù),泛指IT產(chǎn)業(yè);PM———Project Management———項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)新鮮事物,從開(kāi)始在中國(guó)出現(xiàn)算起也不過(guò)四五年的光景。其重要性日漸突出。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目,工期、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo),而工期———或者說(shuō)進(jìn)度又是核心的,那么“進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容,是項(xiàng)目的靈魂。”———中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授白思俊如是說(shuō)。

 進(jìn)度管理,用一句話(huà)來(lái)概括,是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo),編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)度控制,在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

 一、項(xiàng)目進(jìn)度安排

 進(jìn)度管理,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解,一方面是要制定一個(gè)可行而且高效率的計(jì)劃,而另一方面則是要將此計(jì)劃堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行。

 1.項(xiàng)目活動(dòng)排序,或者說(shuō)確定工作包的邏輯關(guān)系。活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系確認(rèn)的正確與否,將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度安排、資源調(diào)配和費(fèi)用的開(kāi)支。項(xiàng)目活動(dòng)的安排主要是用網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法和里程碑制度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

 2.項(xiàng)目歷時(shí)估算。歷時(shí)估算包括一項(xiàng)活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間加上工作間歇時(shí)間,注意到這一點(diǎn)非常重要。歷時(shí)估算方法主要有:類(lèi)比法,通過(guò)相同類(lèi)別的項(xiàng)目比較,確定不同的項(xiàng)目工作所需要的時(shí)間;專(zhuān)家法,依靠專(zhuān)家過(guò)去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算;參數(shù)模型法,是通過(guò)依據(jù)歷史數(shù)據(jù),用計(jì)算機(jī)回歸分析來(lái)確定一種數(shù)學(xué)模型的方法。

 3.制定進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃是決定項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和完成的日期。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行的分解,找出了項(xiàng)目工作的先后順序,估計(jì)出了工作完成時(shí)間之后,要安排好工作的時(shí)間進(jìn)度。隨著較多數(shù)據(jù)的獲得,對(duì)日;顒(dòng)程序反復(fù)進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)度計(jì)劃也將不斷更新。

 對(duì)于項(xiàng)目管理者,要其在項(xiàng)目初期預(yù)見(jiàn)整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)精確的時(shí)間周期,恐怕是一件不太現(xiàn)實(shí)的事情;但如果是一位擁有非常豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,他根據(jù)以往項(xiàng)目的信息估計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)(包括項(xiàng)目的范圍和可利用資源狀況等)制定出一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃也不是一件太難的事情。估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的一個(gè)經(jīng)典的方法是:根據(jù)所有相關(guān)的信息,分別估計(jì)出樂(lè)觀(guān)工期(To)、悲觀(guān)工期(Tp)和可能的工期(Tm),然后利用公式期望工時(shí)Te=( To +4Tm+Tp)/6得出基準(zhǔn)計(jì)劃的時(shí)間。表面看來(lái),作計(jì)劃和考慮問(wèn)題的時(shí)間占用得多了,但實(shí)際上,從總耗用時(shí)間量來(lái)計(jì)算,卻節(jié)省了許多寶貴的———即壓縮流程的時(shí)間,有效的利用了每個(gè)時(shí)間單位。

 安排好了的進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)、有效的管理方法,是項(xiàng)目進(jìn)度控制,特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理的理論基礎(chǔ),利它,可以?xún)?yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

 繪制進(jìn)度時(shí)間表常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是甘特圖法。它是以橫線(xiàn)來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān),易于編制,是小型項(xiàng)目中常用的工具。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是關(guān)鍵路徑法,項(xiàng)目是由各個(gè)任務(wù)構(gòu)成的,每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)早、遲的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,如果一個(gè)任務(wù)的早和遲時(shí)間相同,則表示其為關(guān)鍵任務(wù),一系列不同任務(wù)鏈條上的關(guān)鍵任務(wù)鏈接成為項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑是整個(gè)項(xiàng)目的主要矛盾,是確保項(xiàng)目能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

 二、人員工作量分配項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

 任何的項(xiàng)目都少不了一定數(shù)量的成員,成員的多少和分配也一定的決定了項(xiàng)目的成敗,尤其是項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目人員分配的有以下兩個(gè)經(jīng)驗(yàn):

 1.不能在項(xiàng)目后期增加人員,因?yàn)闀?huì)增加人員間通訊的成本開(kāi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

 2.人員間的通訊(溝通)會(huì)提高軟件生產(chǎn)率和質(zhì)量

 3.適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)開(kāi)發(fā)周期,可以減少人力例如一個(gè)軟件項(xiàng)目的人員的工作量分配比例經(jīng)驗(yàn): (40-20-40規(guī)則)

      ·10%~25%軟件需求分析
  ·20%~25%軟件設(shè)計(jì)

  ·15%~20%編碼項(xiàng)目經(jīng)理圈子

  ·30%~40%測(cè)試語(yǔ)調(diào)試

  三、項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)化

 任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈組成的,只有在任何一條鏈都已經(jīng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上,才可能進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,因此,保證每條任務(wù)鏈的效率是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

 通常,可以采用設(shè)置“里程碑事件”的方法來(lái)保證單獨(dú)任務(wù)鏈的優(yōu)。

 所謂“里程碑事件”,往往是一個(gè)時(shí)間要求為零的任務(wù),是說(shuō)它并非是一個(gè)要實(shí)實(shí)在在完成的任務(wù),而是一個(gè)標(biāo)志性的事件,例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的“alpha測(cè)試”,“測(cè)試”是一個(gè)子任務(wù),“撰寫(xiě)測(cè)試報(bào)告”也是一個(gè)子任務(wù),但“完成alpha測(cè)試報(bào)告”可能不能成為一個(gè)實(shí)實(shí)在在需要完成的子任務(wù)了,但在制定計(jì)劃以及跟蹤計(jì)劃的時(shí)候,往往加上“完成al-pha測(cè)試報(bào)告”這一個(gè)子任務(wù),但工期往往設(shè)置為“0工作日”,目的在于檢查這個(gè)時(shí)間點(diǎn),這是“alpha測(cè)試”整個(gè)任務(wù)的結(jié)束的標(biāo)志。

 “里程碑事件”目的在于將一個(gè)過(guò)程性的任務(wù)用一個(gè)結(jié)論性的標(biāo)志標(biāo)的,從而使得任務(wù)擁有明確的起止點(diǎn),這一系列的起止點(diǎn)成為引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的“milestone”。在項(xiàng)目管理進(jìn)度跟蹤的過(guò)程中,只要能保證里程碑事件的按時(shí)完成,整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也有了保障。

軟件測(cè)試工具 | 聯(lián)系我們 | 投訴建議 | 誠(chéng)聘英才 | 申請(qǐng)使用列表 | 網(wǎng)站地圖
滬ICP備07036474 2003-2017 版權(quán)所有 上海澤眾軟件科技有限公司 Shanghai ZeZhong Software Co.,Ltd