項目管理流程是指從項目啟動到項目結(jié)束的整個管理過程。
它包括以下幾個階段：
1. 項目規(guī)劃階段：確定項目目標(biāo)、范圍、時間、預(yù)算、質(zhì)量和資源等基本要素，制定項目計劃和管理計劃。
2. 項目執(zhí)行階段：按照項目計劃和管理計劃實施項目，組織資源，協(xié)調(diào)各方面工作，保證項目順利進(jìn)行。
3. 項目監(jiān)控與控制階段：對項目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目按照計劃進(jìn)行。
4. 項目收尾階段：完成項目交付物，進(jìn)行驗收和確認(rèn)，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，歸檔項目資料，結(jié)束項目。
以上是項目管理流程的四個基本階段，每個階段都有相應(yīng)的工作內(nèi)容和管理方法，需要項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員共同協(xié)作完成。
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