都知道，使用員工要付出成本。但是如何對使用人力資源進(jìn)行成本核算，不一定每個管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應(yīng)該按照工作的需要來設(shè)定崗位，即“因崗設(shè)人”。目前，一些企、事業(yè)單位仍存在著“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。不少單位人浮于事、工作重疊、小事大做，形成了人力資源的浪費。

　　首先我們要了解成本是什么？成本可以耗電量，廠房的稅金 ，原材料的費用，每臺機(jī)器的磨損，每輛汽車的耗油，以及設(shè)備的維修，保養(yǎng)、員工的費用，等等。

　　作為管理者，除了要考慮以上這些成本外，更重要的是要考慮人力資源的成本。一位經(jīng)理在處理一項工作時，他想用100個人去干原來10個人干的工作。目的是想用這種方法縮短工作時間，提前完成任務(wù)，可是實際上他的目的達(dá)不到，因為在那個工作面上多只能容納15--20人。如果做的人多了，反而互相妨礙，使完成任務(wù)的時間更長。

　　“捉迷藏”是兒童們的游戲，但是現(xiàn)實工作中卻處處隱藏著“捉迷藏”。這是成本的“捉迷藏”，人力資源成本的“藏貓兒”更加重要。

　　一項工作任務(wù)下達(dá)了，接受任務(wù)的管理者會同他的上級講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點，普遍都是多要一些人，而決不會少要。因為怕要少了，工作做不完，為什么會有這種擔(dān)心？因為沒有進(jìn)行人力資源成本的核算。

　　一個新領(lǐng)導(dǎo)被任命了，而老的領(lǐng)導(dǎo)又沒有走，這對管理者來講，首先會遇到人力資源成本的問題，如給某單位寫一封信，沒有新領(lǐng)導(dǎo)的時候，可能原來的領(lǐng)導(dǎo)用一小時完成了；換了新領(lǐng)導(dǎo)后，由于他對工作情況不熟悉，可能要先召開會議研究如何寫，然而指定某人去寫，寫完后再交給新領(lǐng)導(dǎo)批改，等等。于是一個非常符合“帕金森定律”的現(xiàn)象出現(xiàn)了。